Aleš:
Angažovaný zaměstnanec je zpravidla výkonnější, vykazuje menší míru nemocnosti i fluktuace. Na HR konferenci v roce 2017 prezentoval jeden z účinkujících, že u organizace s 500 zaměstnanci činní roční náklady ve vztahu k nemocnosti zhruba 3,3 mil. Kč (ztráta produktivity, náklady na nemocenskou, na zastoupení atd.).
Ať už máte firmu plnou mileniálů, nebo pracujete ve věkově různorodém kolektivu, angažovat zaměstnance se zkrátka vyplatí. K tomu je potřeba vytvořit u zaměstnanců emoční vazbu. Mimo doporučení výše uvedených Honzou ještě zmíním, že podle průzkumu německého Gallupu z roku 2016 je 5 nejdůležitějších faktorů pro vytvoření pozitivní emoční vazby:
- Možnost dělat to, co umím dobře
- Přímá/ý nadřízená/ý
- Činnosti, které nejsou stereotypní a které představují výzvu
- Kolektiv
- Firemní cíle, firemní filozofie
Faktory, které tvoří u zaměstnanců emoční vazbu nejméně jsou vesměs finančního rázu:
- Délka dovolené
- Mzda
- Možnost zajištění péče o děti (firemní školka…)
- Benefity
- Jistota pracovního místa
Snaha firem koupit si loajalitu a vytvořit si vztah se zaměstnanci skrze peníze se míjí účinkem.
No a podle dotazníkového šetření realizovaného v říjnu a listopadu 2013 Vysokou školou ekonomickou na 2300 respondentech bylo v ČR jen 7% vysoce angažovaných, 20% standardně angažovaných a 73% neangažovaných zaměstnanců. Studie dále říká, že s dosaženým vzděláním a vedením lidí angažovanost roste, ale neprokázala se očekávaná korelace s věkem. Pro zaměstnavatele a manažery je to tedy výzva k práci s talenty v každém věku.
Užili jste si článek? Pokud ano, budeme rádi za sdílení.